La dirección: Solución o Problema en las pequeñas y medianas empresas

Los rápidos avances globales en ciencia, tecnología, conocimientos y normativas nos introducen en un profundo cambio radical en la forma de procesar y operar en los mercados, de relacionarnos con los clientes, de gestionar y comunicar nuestras ofertas, de definir los procesos de nuestras actividades y control, de organizar y gestionar los procedimientos a realizar en nuestros puestos de trabajo, de liderar y definir las competencias de las personas que integran nuestra organización y sus valores y el de las organizaciones y personas con las que nos relacionamos.

Fases Procesos Críticos de Negocio

El RECICLAJE Y EL DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO DE LA DIRECCIÓN SON Y SERÁN CADA DÍA MÁS DETERMINANTES PARA LA CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

Son muchos los retos que deben afrontar las empresas y cada vez serán mayores para conseguir no sólo sus resultados de rentabilidad sino también los resultados que deben armonizar con éstos, como son los de reputación, rotación, rendimiento y responsabilidad. Las altas exigencias, en competitividad y productividad, de las empresas requieren un nivel de profesionalización de la dirección, mayor que en cualquier otro momento de la historia reciente, está contrastado que existe una correlación positiva entre la profesionalización de las empresas y su grado de sostenibilidad en el tiempo.

Objetivos y resultados de la SGE 900

ES PRÁCTICAMENTE IMPOSIBLE DIRIGIR CON ÉXITO LAS EMPRESAS DE HOY CON LOS PRINCIPIOS DE AYER

Algunos de los factores que determinan esta afirmación son:

  • Carreras más largas, debido al envejecimiento de la población.
  • Integración de las tecnologías de forma transversal en las empresas.
  • Mayores aportaciones técnico-científicas en la producción y la gestión.
  • Incorporación de personal con mayor cualificación.
  • Rápida de obsolescencia de conocimientos y modelos de negocio.
  • Tiempos más cortos de decisión y acción.
  • Menores holguras de error.