Presentación e Información para Profesionales
Visión 360º del Sector de Empresas
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DE EMPRESAS
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DEL COACH
Visión de Directores Certificados
SECTOR SERVICIOS SOCIALES
SECTOR SERVICIOS
SECTOR CONSTRUCCIÓN
SECTOR DE INNOVACIÓN 4.0
SECTOR ASOCIACIONES
SECTOR FUNDACIONES
Certificado de Excelencia en Dirección General de Empresas por la Norma Referencial Internacional SGE 900
El programa de certificación está dirigido a directivos que ocupan o desean ocupar cargos de responsabilidad en áreas de Dirección y Management y que necesitan obtener o actualizar sus competencias en el menor tiempo posible con el mayor rigor y con las máximas garantías de su aplicación en su entorno diario
Los negocios son consecuencia directa de lo que piensan, deciden y hacen sus responsables. Lo que los convierte en la principal solución o problema de sus negocios. Los cambios en la sociedad de la información, el conocimiento y la responsabilidad generan grandes oportunidades y amenazas a los responsables de Negocio.
SGE 900 se rige por el principio:
Los rápidos avances en la sociedad de la información y el conocimiento a nivel global han provocado grandes cambios en las formas de trabajo, lo que provoca tener que realizar procesos de desaprendizaje y aprendizaje continuo que dependido de los sectores pueden llegar a oscilar entre un 20 y un 50% del tiempo directivo. El presente Programa de certificación da respuesta a estos cambios definiendo un modelo de gestión basado en el conocimiento e inteligencia aplicable a cualquier empresa independientemente de su tamaño o sector, reduciendo de forma drástica los procesos comprensión, asimilación y aplicación de los nuevos paradigmas en gestión y Toma de Decisiones
El Certificado Internacional de Excelencia en Dirección por la Norma Referencial SGE 900 significa que es poseedor de las competencias esenciales para la Dirección y Toma de decisiones empresariales y una garantía de los procesos de actualización y perfeccionamiento permanente. Es sin duda, la mayor oportunidad del profesional en Dirección para la obtención de una carrera profesional larga y exitosa.
La empresa es un proceso continuo de decisiones que debe abordar la dirección, y que aumentan o disminuyen los riesgos de las organizaciones determinando su consolidación y crecimiento.
Visión de PIMEC, confederación empresarial multisectorial que representa las micro, pequeña y medianas empresas de Catalunya
Obtén una visión y dominio del Negocio 360º
CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Competencias Específicas
La norma que promueve e impulsa la gestión experta de empresas como respuesta al desarrollo de nuevos negocios y la adaptación y regeneración de los ya existentes. Su objetivo es facilitar a empresas y organizaciones el desarrollo y mejora continua de su cualificación, competitividad, productividad e innovación. Aporta a empresas y profesionales reconocimiento, garantías profesionales, competitividad y productividad.
- Norma Referencial Internacional SGE 900
- Modelo Universal de Negocios R5
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios en el Mercado.
Decisiones y Procesos clave para la Visión, Análisis y Gestión Inteligente del MERCADO.
Definimos mercado como el conjunto de consumidores capaces de comprar un producto o servicio. Otra definición válida es el conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes económicos sin intervención del poder público. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Mercado.
Capacidades clave:
- Análisis Estratégico del Entorno
- Análisis del Posicionamiento Competitivo de la Empresa
- Auditoría Interna de la Gestión del Posicionamiento de la Empresa.
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de Clientes.
Decisiones y Procesos clave para la Atracción y Mantenimiento de CLIENTES.
Cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. Dos funciones esenciales e irrenunciables para toda empresa son atraer y mantener clientes. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Clientes.
Capacidades clave:
- Medición, Análisis y Mejora de Calidad (Expectativas y Percepciones)
- Auditoría Interna de la Gestión de la Satisfacción de Clientes
- Análisis y Evaluación de Perfiles de Clientes.
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de la Oferta.
Decisiones y Procesos clave para la Gestión de la OFERTA Competitiva de Éxito.
Las decisiones empresariales están basadas en tres pilares básicos: COSTE, VALOR y PRECIO. Estos son los tres elementos esenciales de la toma de decisiones. Su conocimiento y dominio, así como su experiencia, son necesarios para alcanzar el éxito mediante una buena oferta. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Oferta.
Capacidades clave:
- Determinación del Precio según Valor para el Cliente
- Análisis y Evaluación de Atractividad Global de la Oferta
- Previsiones Empresariales
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de las Actividades.
Decisiones y Procesos clave para la Mejora Continua de la Eficiencia de las ACTIVIDADES Y CONTROL.
La confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y reglamentos son procesos de obligado cumplimiento para toda empresa. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Actividades y Control.
Capacidades clave:
- Análisis Económico-Financiero de la Empresa
- Auditoría Interna en Administrador y Control
- Auditoría Interna en Tesorería y Cash Management
- Auditoría Interna en Riesgos Jurídicos
OBJETIVOS: Adquirir las competencias para dominar los riesgos, oportunidades y Cambios de Puestos y Personas.
Decisiones y Procesos clave para la Motivación y Rendimiento de los PUESTOS Y PERSONAS.
La motivación y el rendimiento de los empleado es un objetivo para toda empresa. El objetivo es conseguir que los empleados tengan la máxima motivación para lograr obtener el máximo rendimiento. Éste módulo le aporta los conocimientos básicos, competencias, criterios de realización y destrezas para la planificación, organización, gestión, control y mejora del proceso crítico de negocio Puestos y Personas.
Capacidades clave:
- Medición, Análisis y Mejora del Clima Laboral y Social
- Análisis y Evaluación de la Responsabilidad Social de la Empresa
- Evaluación en Gestión Gerencial
- Auditoría Integral de la Empresa
Competencias Transversales
Hasta hace poco, se pensaba que la estrategia era una tarea sólo de la dirección. Hoy todas las empresas asumen que es toda la organización la que debe pensar estratégicamente.
Aprenderás todo lo necesario para realizar, clarificar, planificar y comunicar planes estratégicos.
Basarte en qué quieres conseguir y no en el cómo, parece algo inicialmente sencillo y evidente. Pero si es así, ¿por qué las organizaciones no lo ponen en práctica?
Te aportará los conocimientos necesarios para llevar a cabo en tu empresa la implementación de la dirección por objetivos. Asimismo, te permitirá reconocer las ventajas que tiene éste sobre los demás estilos de dirección.
El dominio del desarrollo de tu labor empresarial te permitirá poseer una mayor seguridad y continuidad en tu desempeño profesional.
Este módulo te ayudará en esta labor imprescindible para todo profesional que es la planificación de su trabajo.
Se contemplan los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.
¿Eres un líder? ¿Sabes reconocer a los líderes dentro de tu organización?. Domina todos aquellos aspectos que caracterizan a un líder, aprende a reconocerlos y evalúa pautas de comportamiento.
¿Es lo mismo liderar que dirigir? ¿Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo y qué características los diferencian? ¿Qué importancia tiene el equipo para un líder? ¿Cómo motiva y delega el líder? Aprenderás la respuesta a éstas y muchas más preguntas.