Presentación e Información para Profesionales
Ponemos a tu disposición este seminario online, para que descubras cómo SGE 900 te puede ayudar a:
Pensar – Decidir y Actuar de forma Altamente Profesional en Dirección General de Empresas
y entender por qué SGE 900 es la certificación que marca la diferencia a nivel internacional
Visión 360º del Sector de Empresas
DESDE
PATRONALES
DESDE
HEADHUNTERS
DESDE ENTIDADES
CERTIFICADORAS
DESDE CONSULTORIA
DE EMPRESAS
DESDE EL ÁMBITO
DE COMPLIANCE
DESDE EL ÁMBITO
DEL COACH
Visión de Directores Certificados
SECTOR SERVICIOS SOCIALES
SECTOR SERVICIOS
SECTOR CONSTRUCCIÓN
SECTOR DE INNOVACIÓN 4.0
SECTOR ASOCIACIONES
SECTOR FUNDACIONES
Certificado de Excelencia en Dirección General de Empresas por la Norma Referencial Internacional SGE 900
El programa de certificación está dirigido a directivos que ocupan o desean ocupar cargos de responsabilidad en áreas de Dirección y Management y que necesitan obtener o actualizar sus competencias en el menor tiempo posible con el mayor rigor y con las máximas garantías de su aplicación en su entorno diario
Introducción al PDH
INTRODUCCION PDH
LA DIRECCIÓN EXPERTA DE EMPRESAS SGE 900 CUALIFICA Y CERTIFICA EL PHD DE DIRECTIVOS Y RESPONSABLES DE NEGOCIO EL MAYOR AVANCE EN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA DIRECCION
Los negocios son consecuencia directa de lo que piensan, deciden y hacen sus responsables. Lo que los convierte en la principal solución o problema de sus negocios. Los cambios en la sociedad de la información, el conocimiento y la responsabilidad generan grandes oportunidades y amenazas a los responsables de Negocio.
La Norma Referencial Internacional SGE 900 única a nivel Internacional ha desarrollado el modelo y esquema de certificación PDH SGE 900 que actúa y evidencia la forma de Pensar – Decidir – Hacer del Directivo y Responsable de Negocio, fundamentada en el tecno-Conocimiento asegura tener la cabeza “bien amueblada” en negocios
Los Objetivo SGE 900 en Dirección Experta son:
A) Asegurar la Transformación de forma innovadora y disruptiva del PDH de los responsables de Negocio (el pensar-decidir y hacer en Negocios).
B) Aportar la evidencia necesaria, por entidad certificadora, a todas las partes interesadas, de que los responsables de negocio en sus diferentes niveles y áreas poseen las competencias como dirección experta, incluyendo conocimientos, capacidades de aplicación, Recursos y destrezas para dirigir negocios en la sociedad del conocimiento, información y responsabilidad
Resultados del programa:
- Visión Innovadora y global del negocio, más lógica y ordenada.
- Mayor intensidad de atención a resultados y procesos determinantes
- Nuevas perspectivas y nuevas oportunidades. Mayor amplitud de visión
- Más rapidez en detección de problemas. Mayor anticipación de actuación
- Seguridad y tranquilidad en las decisiones. Mayor focalización hacia la acción.
- Mejor comprensión de la visión y misión del negocio. Mayor motivación profesional
- Fácil comprensión de la interrelaciones entre gestión, objetivos y resultados
- Toma de conciencia de nuestro poder y responsabilidad en el negocio
- Comprensión clara entre la relación causa y consecuencias de las decisiones
- Mejor calidad y eficiencia en los procesos y procedimientos de su Información
1. PENSAR
NAC- SLC SGE 900
Nivel de Atención Crítico SGE 900 Idéntica, Define, Establece y Actúa (IDEA) sobre los factores críticos del negocio optimizando la atención del responsable a los factores determinantes para el buen funcionamiento del negocio y comprender la interrelación con los objetivos y resultados. SGE Mejora el Nivel de atención Critico del Profesional simplificando lo complejo
2. DECIDIR
VIA – CPI SGE 900
Sge 900 facilita gestionar los recursos siempre escasos en cualquier organización, de forma innovadora y eficiente. Reduciendo drásticamente lo tiempos e incrementando espectacularmente la calidad de las decisiones y simplica el proceso siempre complejo de determinar y separar lo Vital Importante y Accesorio en relación a lo Cierto, Probable e Improbable
3. HACER
RIA – DIA SGE 900
Todo responsable de negocio desenvuelve su desarrollo profesional en tres grandes dimensiones que denominamos la RIA del DIA del responsable: Relaciones,(Colaboradores, Clientes, Contactos), Información (Correos, Documentación, Informes, Formación), y Actividades, (Tareas, Reuniones, llamadas), lo que exige a los responsable dominar las 5 funciones básicas planificación, organización, gestión. control y mejora o dicho de otra forma, saber “qué hacer” “como hacerlo” “quien debe hacerlo” “cuando y cuanto se ha hecho” y el “porque hay que hacerlo”
4. MANTENER Y ACTUALIZAR
DPC SGE 900
En 20011 Google cuantificaba la cantidad de información almacenada y generada en el mundo en el 2011 a más de 600.000.000.000 gigabytes, en 2017 se generaban más de 2.500 millones de gigabytes cada día, se sobrepasaban los 1.000 millones de páginas web y que sólo un 0,007 % de la información del planeta está en papel.
Si ha cambiado la forma de generar y almacenar la información se hace evidente que también ha cambiado la forma de buscar y actualizar la información relevante para mantenernos actualizado para el ejercicio de nuestra profesión
SGE900 aporta el DPC-SGE900 Desarrollo profesional continuo única red de expertos homologada por Referente internacional que nos aporta todos los contenidos relevantes para la dirección experta SGE 900 facilitando el tiempo y la calidad de la información a la que accedemos.
PENSAR
1. PENSAR NAC-SLC SGE 900
NIVEL DE ATENCION CRÍTICO (NAC-SLC SGE 900)
El nivel de atención es un recurso limitado del ser humano y como consecuencia del responsable de negocio.
SGE 900 tiene en cuenta que el nivel de atención debe limitarse a un número asequible de información que faciliten el control sin generar cansancio o fatiga, así como ser reconocidos de alta utilidad para no generar rechazo por aburrimiento o desidia.
SGE 900 se rige por el principio: “lo sencillo es lo que funciona”. La complejidad o falta de reconocimiento provoca por parte del profesional fallos o ausencia de atención en la gestión del proceso. Por lo que la calidad y cantidad de información influye directamente en la intensidad de los controles y acciones del profesional.
La reducción y utilidad de los criterios aumenta de forma exponencial la focalización y la conciencia clara de la necesidad de acciones que permiten corregir y orientar los recursos hacia el fin determinado y viceversa.
SGE 900 identifica que la reducción y utilidad de los criterios a manejar por los responsables son las dos dimensiones más determinantes para activar la atención y por consiguiente la motivación hacia la acción y el mantenimiento efectivo de control sobre los mismos.
SGE 900 Limita la amplitud de criterios a controlar y gestionar tanto de forma cualitativa como cuantitativa limitando el nivel de información que la persona debe procesar para obtener un buen funcionamiento de su negocio. Así mismo también interrelaciona los criterios que se ven afectados por los mismos creando de forma fácil prioridades y poder dedicar la atención sólo a los factores vitales, importantes o relevantes.
SGE 900 orienta y focaliza la atención del profesional a procesos organizados de forma lógica y que son determinantes para el buen funcionamiento del negocio
Decidir
2. DECIDIR (VIA –CPI) SGE 900
PRIORIDAD (VIA –CPI) SGE 900
Los recursos (materiales, inmateriales y tiempo) por definición son siempre escasos y como consecuencia su eficiente gestión por parte del responsable de negocio es vital para la marcha del negocio.
SGE 900 establece como prioritario para la decisión de negocios comprender de forma clara, concreta, adecuada y limitada los criterios sobre los que vamos a decidir.
Estos aspectos los vimos en la primera fase ahora en la fase de decisión y teniendo en cuenta nuestras limitaciones de recursos y tiempos debemos saber priorizar, este factor es determinante para todo responsable de gestión.
Gran parte de los problemas que se convierten en motores del caos de los negocios es la forma de priorizar de los responsables de negocio, existen muchos trucos para priorizar la mayoría de ellos excesivamente superficiales o simplistas que no solucionan los problemas sino más bien los contrario, generan daños colaterales irreversibles en la organización, priorizar de forma sencilla es de los aspectos más complejos ante los que se encuentra todo profesional de negocio.
SGE 900 aborda la prioridad de las decisiones con el fundamento que ya en la fase uno hemos trasformado nuestra forma de pensar, es decir, ya sabemos lo que queremos y las interrelaciones que les afectan y hemos limitado los objetivos clave, los procesos críticos que son necesarios y los indicadores esenciales para todo negocio, focalizando nuestra atención y motivando nuestras acciones.
SGE 900 en esta fase establece de forma concreta cuantitativa y cualitativamente la VIA que debe seguir nuestro negocio para que su funcionamiento sea perfecto desde tres perspectivas que determinan los condicionantes de las decisiones de negocio y son las relaciones la información y las actividades

SGE 900 ha desarrollado el ESQUEMA IDEA que facilita gestionar los recursos siempre escasos en cualquier organización, de forma innovadora y eficiente. Reduciendo drásticamente lo tiempos e incrementando espectacularmente la calidad de las decisiones.
SGE 900 también simplifica el proceso siempre complejo de determinar y separar lo Vital Importante y Accesorio en relación a lo Cierto, Probable e Improbable
El esquema idea SGE 900 permite aportar la evidencia necesaria, por entidad certificadora, a todas las partes interesadas, de que los responsables de negocio en sus diferentes niveles y áreas poseen las competencias para decidir cómo dirección experta, incluyendo conocimientos, capacidades de aplicación, Recursos y destrezas para dirigir