Presentación e Información para Profesionales

Ponemos a tu disposición este seminario online, para que descubras cómo SGE 900 te puede ayudar a:

Pensar – Decidir y Actuar de forma Altamente Profesional en Dirección de Pymes y Startups.

Y entender por qué SGE 900 es la certificación que marca la diferencia en Dirección a nivel internacional

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Visión 360º del Sector de Empresas

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PATRONALES

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HEADHUNTERS

DESDE ENTIDADES
CERTIFICADORAS

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DE EMPRESAS

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DE COMPLIANCE

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DEL COACH

Visión de Directores Certificados

SECTOR SERVICIOS SOCIALES

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SECTOR CONSTRUCCIÓN

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Los directivos: Solución o Problema

La dirección: Solución o Problema en las pequeñas y medianas empresas

Los rápidos avances globales en ciencia, conocimientos, tecnología, normativas y globalidad nos introducen en un profundo cambio radical en la forma de procesar y operar en los mercados, de relacionarnos con los clientes, de gestionar y comunicar nuestras ofertas, de definir los procesos de nuestras actividades y control, de organizar y gestionar los procedimientos a realizar en puestos de trabajo, de liderar y definir las competencias de las personas que integran nuestra organización y sus valores y el de las organizaciones y personas con las que nos relacionamos.

El alcance y la velocidad de estos cambios es lo que origina que los directivos de las pymes estén determinados a ser su principal solución o problema.

La posición y valor de los directivos para sus empresas está directamente ligados a su capacidad de decidir y dirigir con alta competencia

SGE 900 EL CAMINO MÁS DIRECTO Y SEGURO PARA DIRIGIR, HACER CRECER Y MEJORAR LOS NEGOCIOS DE HOY, MEDIANTE LA APLICACIÓN INMEDIATA DE LAS MÁS AVANZADAS TÉCNICAS DE DIRECCION.

  • Determina los Objetivos, Procesos y su Interacción
  • Explica y Predice el comportamiento de la Organización
  • Analiza los riesgos y define los puntos de control de los procesos críticos

La profesionalización de directivos, un tema urgente

La cualificación de los directivos es un factor determinante para el beneficio económico social de las empresas

Tal como exponen Michael Porter y Mark R. Kramer en su publicación La creación de Valor compartido “La legitimidad de las empresas ha caído a niveles inéditos en la historia reciente. Esta pérdida de confianza en las compañías lleva a que los lideres políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico”.

Es urgente incrementar la percepción del valor aportado por las empresas a la sociedad, sin lugar a dudas, uno de los factores clave para alcanzarlo es el desarrollo continuo de la cualificación de sus directivos.

SGE 900 Desarrolla y Potencia 5 de los factores clave del liderazgo.

  • Mayor cohesión y responsabilidad social
  • Mayor alineación hacia metas y objetivos comunes
  • Mayor flexibilidad en estructuras y coordinación
  • Mayor claridad en comunicación con los equipos
  • Mayor alineación de los Recursos con los objetivos

No se puede dirigir hoy con criterios de ayer

Es prácticamente imposible dirigir con éxito las empresas de hoy con los principios de ayer

Algunos de los factores que determinan esta afirmación son:

  • Carreras más largas, debido al envejecimiento de la población.
  • Integración de las tecnologías de forma transversal en las empresas.
  • Mayores aportaciones técnico-científicas en la producción y la gestión.
  • Incorporación de personal con mayor cualificación.
  • Rápida de obsolescencia de conocimientos y modelos de negocio.
  • Tiempos más cortos de decisión y acción.
  • Menores holguras de error.
  • Estructuras más planas y cualificadas.
  • Carencia de carreras verticales de crecimiento interno dentro de la organización.
  • Nuevos puestos vinculados con la tecnología y digitalización sin historia previa en las organizaciones.
  • Nuevas obligaciones y normativas nacionales e internacionales.
  • Nuevos cambios culturales y sociales internos y en el entorno de las organizaciones.

DE PERSONAL CONTROLADO A AUTORIZADO
DE GENERALISTAS A EXPERTOS
DE ESPECIALISTAS A MULTIFUNCIONALES
DE PROCEDIMIENTOS RIGIDOS A PROCESOS FLEXIBLES
DE DATOS A INFORMACIÓN
DE OFICINA FISICA A OFICINA VIRTUAL
DE TRABAJADORES EJECUTORES A EJECUTORES Y DECISORES
DE ESTRUCTURAS JERARQUICAS A ESTRUCTURAS PLANAS
DE ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS A DESCENTRALIZACIÓN ORGANIZADA

Hacen falta nuevos líderes, con nuevas visiones

Los modelos y las técnicas de gestión tradicionales, están resultando inadecuados e inflexibles en un lugar de trabajo que exige de los trabajadores y de los mandos justo lo contrario: el desarrollo de una nueva cultura industrial y de empresa caracterizada por la flexibilidad, la confianza, el compromiso y la capacidad para anticiparse al cambio y cosechar sus frutos.”

Comisión Europea. Libro verde. Sociedad de la Información

Dirigido a

El Certificado de Dirección de PYMES y STARTUPS está dirigido a profesionales que ocupan o desean ocupar cargos de responsabilidad en áreas de Dirección y buscan adquirir y/o actualizar sus competencias al perfil exigido por las empresas de hoy, con el mayor rigor y con los más avanzados métodos y tecnologías.

Ver testimonios y experiencias

Objetivo del Programa

Cualificar y acreditar al profesional de la dirección, aportándole las competencias y recursos necesarios para Gestionar y Tomar decisiones de forma experta, sobre los procesos críticos de la empresa, aplicando los medios adecuados con el fin de alcanzar los resultados esperados”.

Dirección de PYMES y STARTUPS

  • Misión

Pone en valor la profesionalización e innovación de los responsables de la gestión y toma de decisiones de la Pyme.

  • Metodología

Transforma la forma de pensar, decidir y hacer  de los directivos de la PYME. Simplificando los procesos y aportando eficiencia, claridad y rapidez en sus decisiones.

  • Requerimientos

Se fundamenta en el estándar internacional SGE 900 Norma referencial Internacional en Compliance y  Gestión experta de empresa y toma de decisiones.

Resultados Tangibles

  • MAYOR CAPACIDAD DE RESPUESTA INMEDIATA Y DIRECTA
    Reforzando la intuición («intueri» mirar hacia adentro) con conceptos claros y simplificados.
  • MAYOR SEGURIDAD Y PROACTIVIDAD
    Al reforzar las emociones («emotio» movimiento o impulso) desarrollando las palancas y disminuyendo las que nos anclan, disfrutando de la percepción real de disminución de riesgos al aumentar la confianza.
  • MAYOR DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIO
    Disponiendo de los recursos tecnológicos para la obtención, análisis e interpretación de las informaciones clave para el negocio.
  • MAYOR CAPACIDAD DE GESTIÓN DE EQUIPOS
    Al disponer de las herramientas indispensables para reajustar la gestión y los procesos.
  • MAYOR DOMINIO DEL NEGOCIO
    Mediante la accesibilidad a los indicadores clave del desempeño (KPI) que permiten medir, evaluar y corregir actividades complejas, críticas para el rendimiento de la organización.

Proceso de Certificación SGE 900
DIRECCION DE PYMES Y STARTUPS

CERTIFICADO

POR COMPETENCIAS

DIRECCIÓN DE PYMES Y STARTUPS

1ª FASE

sellos
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AUDITORIA PERSONALIZADA

POR COMPETENCIAS

POR APPLUS+

2ª FASE

(OPCIONAL)

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DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO

(DPC)

3ª FASE

(OPCIONAL)