CONTENIDOS DEL PROGRAMA

  • Visión Innovadora y global del negocio, coherente, interrelacionada  y ordenada.

  • Mayor intensidad de atención a resultados y procesos determinantes.

  • Nuevas perspectivas y nuevas oportunidades. Mayor amplitud de visión.

  • Más rapidez en detección de problemas. Mayor anticipación de actuación.

  • Seguridad y tranquilidad en las decisiones. Mayor focalización hacia la acción.

  • Mejor comprensión de la visión y misión del negocio. Mayor motivación profesional.

  • Fácil comprensión de la interrelaciones  entre gestión, objetivos y resultados.

  • Toma de conciencia de nuestro poder y responsabilidad en el negocio.

  • Comprensión clara entre la relación causa y consecuencias de las decisiones.

  • Mejor calidad y eficiencia en los procesos y procedimientos de su Información.

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MBA Executive en Dirección General de Empresa te facilita:

  • Competencias en un amplio conjunto de actividades muy complejas, ejecutadas con gran autonomía.

  • Destrezas para desenvolverse en contextos que resultan a menudo impredecibles.

  • Instrumentos avanzados de Inteligencia de Negocio que desarrollan tu capacidad en las 5 funciones básicas en Dirección: Planificación, Organización, Gestión, Control y Mejora.

Su valor viene determinado por la confianza que inspira y esta por las garantías que aporta. Los elementos que determinan las garantías son 4:

  • Resultados del proceso de aprendizaje, bajo Norma Referencial con cobertura Internacional.
  • Evaluación y validación permanente y sistémica del proceso de aprendizaje.
  • Total grado de autonomía en las destrezas de aplicación de las competencias adquiridas.
  • Auditoría y certificación individualizada por entidad certificadora independiente.

Estos 4 puntos determinan las garantías de los resultados de la cualificación, es decir, lo que el profesional comprende, sabe y es capaz de hacer al culminar la primera fase del ciclo de desarrollo profesional continuo, es decir, el MBA por competencias.

Requisitos y Criterios de la Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Dirección Experta

MÓDULO 1

  • Análisis Visión Holística vs versión Reduccionista de la Empresa
  • Resultados Clave para el éxito sostenido de la Empresa
  • Factores Determinantes en los Fracasos de las Empresas

  • Procesos Críticos de Negocio (PCN) y sus interrelaciones con los Retos Clave

  • Factores Críticos para la Competitividad de la empresa

  • Factores Críticos para la Productividad de la empresa

  • Las 4 determinantes Claves en la orientación de la gestión directiva

  • Las 5 Procesos determinantes en la Toma de Decisiones Directivas

  • Los 4 Procesos clave en el gestión inteligente de la información por la Dirección

  • Habilidades clave en cada uno de los Procesos Críticos de Negocio

  • Diferencias en los Criterios de Planificación e Implementación de Modelos de Negocio

  • Respuestas clave a los diferentes niveles del Modelo de Negocio SGE 900

  • Los 25 Pasos para la elaboración del Plan de Empresa según los PCN

  • Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Dirección Experta de Empresas

Conocimientos jurídicos y empresariales para saber dirigir con competencia en COMPLIANCE EMPRESARIAL

MÓDULO 2

Compliance SGE 900

Conoce lo último sobre Compliance y la Dirección Experta bajo la Norma Referencial Internacional SGE 900, única norma auditable a nivel internacional para dotar de legitimidad social y jurídica a los responsables de la Dirección

Riesgos Penales

Incidencia de los cambios penales y su repercusión en el ámbito empresarial.

Conocerás las 24 principales fuentes de riesgos penales en las Empresas

Riesgos Legales

Incluye no sólo los riesgos penales que pueden darse en el seno de la organización, sino que analiza también cualquier tipo de riesgo de carácter legal o normativo que puede darse en la misma en los diferentes ámbitos: administrativo, fiscal, laboral, mercantil y societario, contractual, etc.

Conocerás las 44 principales fuentes de riesgos legales en las Empresas

Riesgos de Gestión

Tiene en cuenta la Dirección Experta de Empresa, lo que supone un análisis completo y absoluto sobre la situación de la organización, y sobre cualquier tipo de riesgo de gestión y organización, según los procesos críticos de negocio en los que se puede encontrar, y disponer de las medidas, herramientas y protocolos internos para evitarlos.

La Norma Referencial Internacional SGE 900 determina las 18 principales fuentes de Riesgos en la Gestión experta de empresas que dan lugar a los riesgos relevantes y su interrelación con los objetivos y retos estratégicos que deben alcanzar las empresas para la consolidación y crecimiento sostenido de las mismas

Modelo de Organización y Gestión de Prevención de Riesgos

La Norma Referencial Internacional SGE 900 establece los conceptos, criterios y principios a aplicar para el desarrollo, gestión y verificación eficaz del Modelo de Organización y Gestión de prevención de riesgos, adaptable a las necesidades de cualquier Organización, sin importar su tipo, tamaño o sector de actividad.

Competencias en COACH DE EMPRESA para dirigir, instruir y entrenar a empleados, emprendedores, directivos y empresas.

MÓDULO 3

Introducción al Coaching

Breve introducción al mundo del coach en general y al coach experto de empresa en particular.

Las 4 competencias clave del coaching

Descubrirás y analizarás cuáles son las cuatro competencias clave del Coach Experto en Empresa.

Criterios de Realización y Destrezas

Aprenderás técnicas y herramientas de Programación Neurolinguística (PNL), técnica esencial para el profesional cualificado en la gestión experta de empresa y toma de decisiones.

Aprenderás a definir objetivos, a gestionar la innovación y el factor humano, a afrontar los riesgos de la comodidad y los saltos al futuro, entre otros.

Sesiones Practicas de Coaching de Empresa

En estas sesiones prácticas, podrás disfrutar al ver en acción las cuatro competencias básicas del Coach Experto en Empresa de la mano de dos grandes profesionales con amplia experiencia y reputación a nivel nacional e internacional.

MERCADO su Gestión Inteligente, Toma de Decisiones e Indicadores

MÓDULO 4

  • Análisis del Entorno: Prioridades y Evaluación Futura

  • Análisis del Sector: Situación Actual y Situación Prevista

  • Análisis FAVOD y definición de acciones estratégicas

  • Definición y Gestión de Planes de acciones tácticas u operativas

  • Desarrollo del Business Plan

  • Elaboración del Informe del Análisis Estratégico del Entorno

  • Procedimiento de implementación, diagnostico y toma de decisiones del análisis de inter-competencia

  • Elaboración del Cuestionario para diagnostico del Posicionamiento Competitivo de la Empresa

  • Obtención de datos bis a bis, por mail o por teléfono

  • Análisis y diagnóstico de la inter-competencia en el segmento de Mercado

  • Percepción de las Marcas o productos con los atributos seleccionados

  • Identificación de los aciertos o dianas en las inversiones en atributos

  • Identificación del acierto en no inversiones en atributos

  • Identificación de la miopía de inversiones realizadas no acertadas en atributos concretos

  • Identificación de la miopía de inversiones no realizadas en atributos de alto interés

  • Identificación de los cuadrantes por la velocidad y probabilidad de acierto en el retorno de inversión

  • Identificación de los indicadores clave para la gestión eficiente del posicionamiento competitivo

  • Auditoría interna de los factores clave en la gestión interna del posicionamiento

  • Procesos sistemático y comparativo de evaluación comparativa de los factores clave

  • Informe global de la gestión interna del posicionamiento por parte de la organización

Ejemplo de tecnología aplicada en este modulo, Ver Vídeo

CLIENTES Factores Clave para su Atracción y Mantenimiento

MÓDULO 5

  • Técnicas para el Análisis de Clientes