Proceso de Certificación SGE 900

1ª FASE

CERTIFICACIÓN EN CONSULTOR ESTRATÉGICO DE EMPRESAS

POR COMPETENCIAS

sellos

OBJETIVO: Desarrollar nuevas formas de PENSAR, nuevos métodos de DECIDIR y nuevas tecnologías para HACER

TIEMPO: 3 meses

METODOLOGÍA: Online integrando sesiones virtuales, nuevos conceptos y tecnologías inteligentes

ACCESO: Mediante clave personal 24h al día, 7 días a la semana, desde PC y tabletas

TUTORIA: Tutoria y acompañamiento personalizado

TÍTULO: Certificado SGE 900 en Consultor Estratégico de Empresas

HOMOLOGACIÓN INTERNACIONAL: El título SGE 900 es el único reconocimiento que permite acceder al proceso de auditoria y certificación internacional SGE 900 por entidad certificadora independiente

PRECIO: 495 € (IVA incluido)

2ª FASE (OPCIONAL)

AUDITORIA PERSONALIZADA POR APPLUS+ Y CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

POR COMPETENCIAS

OBJETIVO: Desarrollar mayor CONFIANZA, TRANSPARENCIA y SEGURIDAD a terceros de las Competencias Directivas del Consultor Certificado

TIEMPO: 1 mes

METODOLOGIA: Auditoria personalizada e individualizada

TUTORIA: Acompañamiento personalizado durante todo el proceso de certificación

REQUISITOS: Haber superado con éxito el certificado SGE 900 por competencias en Consultor Estratégico de Empresas

TÍTULO: Certificado SGE 900 por Applus+ en Consultor Estratégico de Empresas

COBERTURA INTERNACIONAL: Certificado reconocido en más de 75 países

PRECIO 2ª FASE: 1.125 € (IVA incluido)

OPCIÓN 1ª FASE + 2ª FASE: 1.495 € (IVA incluido)

3ª FASE (OPCIONAL)

DESARROLLO PROFESIONAL CONTINUO

(DPC SGE900)

POR COMPETENCIAS

OBJETIVO: Apoyar el Desarrollo de una Carrera Profesional LARGA y EXITOSA

TIEMPO: Acompañamiento a lo largo de toda la vida profesional activa

METODOLOGIA: Aprendizaje permanente (Lifelong learning)

SOPORTE: Plataforma de acompañamiento profesional

CONTENIDOS: Más de 1000 contenidos, entre los cuales se encuentran últimos conocimientos, metodologías y tecnologías para la Dirección de Empresas

REQUISITOS: Ser Consultor de Empresas

HOMOLOGACIÓN: El sistema DPC SGE 900 está reconocido y homologado como parte de la renovación del certificado internacional SGE 900

PRECIO:
18,15 €/mes (IVA incluido) para certificados SGE 900 en  1ª fase y 2ª fase

42,5 €/mes (IVA incluido) para no certificados SGE 900

Contenidos de la 1ª FASE

Dominar los conceptos y técnicas para asesorar e implementar estrategias de empresa, requiere de forma ineludible tener una visión global de la empresa y la capacidad de poder comunicar de forma sencilla, no simple, a todas las partes implicadas.

La Norma Referencial SGE 900 nos aporta de forma magistral y empírica el método que nos permite entender, comunicar y actuar sobre los procesos determinantes de generación de negocio de toda empresa.

  • Análisis Visión Holística vs versión Reduccionista de la Empresa
  • Resultados Clave para el éxito sostenido de la Empresa
  • Factores Determinantes en los Fracasos de las Empresas
  • Procesos Críticos de Negocio (PCN) y sus interrelaciones con los Retos Clave
  • Factores Críticos para la Competitividad de la empresa
  • Factores Críticos para la Productividad de la empresa
  • Las 4 determinantes Claves en la orientación de la gestión directiva
  • Las 5 Procesos determinantes en la Toma de Decisiones Directivas
  • Los 4 Procesos clave en el gestión inteligente de la información por la Dirección
  • Habilidades clave en cada uno de los Procesos Críticos de Negocio
  • Diferencias en los Criterios de Planificación e Implementación de Modelos de Negocio
  • Respuestas clave s los diferentes niveles del Modelo de Negocio SGE 900
  • Los 25 Pasos para la elaboración del Plan de Empresa según los PCN
  • Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones
Hay dos premisas clave de punto de partida para el experto en estrategia, la primera sin mercado no hay negocio, segunda el mercado cambia.
En este modulo SGE 900 nos aporta las competencias y capacidades clave para dominar los Riesgos, Oportunidades y Cambios del mercado de forma profesional.

  • Análisis del Entorno: Prioridades y Evaluación Futura
  • Análisis del Sector: Situación Actual y Situación Prevista
  • Análisis FAVOD y definición de acciones estratégicas
  • Definición y Gestión de Planes de acciones tácticas u operativas
  • Desarrollo del Business Plan
  • Elaboración del Informe del Análisis Estratégico del Entorno
  • Procedimiento de implementación, diagnostico y toma de decisiones del análisis de inter-competencia
  • Elaboración del Cuestionario para diagnostico del Posicionamiento Competitivo.
  • Obtención de datos bis a bis, por mail o por teléfono
  • Análisis y diagnóstico de la inter-competencia en el segmento de Mercado
  • Percepción de las Marcas o productos con los atributos seleccionados
  • Identificación de los aciertos o dianas en las inversiones en atributos
  • Identificación del acierto en no inversiones en atributos
  • Identificación de la miopía de inversiones realizadas no acertadas
  • Identificación de la miopía de inversiones no realizadas en atributos de alto interés
  • Identificación de los cuadrantes por la velocidad y probabilidad de acierto en el retorno de inversión
  • Identificación de los indicadores clave para la gestión eficiente del posicionamiento Auditoría interna de los factores clave en la gestión interna del posicionamiento
  • Procesos sistemático y comparativo de evaluación comparativa de los factores clave
  • Informe global de la gestión interna del posicionamiento por parte de la organización